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如何控制造價?

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如何控制造價?

發布日期:2019-10-29 08:49 來源:http://www.ylfbzfhb.cn 點擊:

一要聘請及整合設計及專門參謀團隊。


業主應根據名目標業態和名目觸及的專門,聘請建筑師、本地設計院和專門參謀團隊,確保全部名目標專門均由設計院或相應的專門團隊負責設計,使得全部的設計團隊在一起始就得到整合,全部的設計工作能同步開展及得到協和,從而保證各設計階段的設計成果文件能滿足設計計劃經濟對照、估算、概算和招標等的鹽城造價管制要求。


二要延伸專門參謀團隊的服務。


根據名目技藝的復雜性、專門多樣性、準則要求高、技藝難度大等特點,業主應延伸專門參謀團隊的服務至招標和施工階段,包含對全部技藝回標文件的分析、撰寫詢標問卷、參加技藝詢標、編制回標分析匯報、編制協議圖紙,和負責施工階段強化圖紙審批和物料審批等,充分發揚專門參謀全過程的作用,從而確保承發包協議沒有任何技藝及商務的危機。


三要改善協議架構。


因名目觸及的原料設備成千上萬,加入承包商及供應單位繁多,選用如土建施工+總承包施工處理+專門承包+甲供或平行發包+甲供發包模式是不能適合工程建設需求的。業主應根據名目標施工及工程處理特點,正確地區分標段,創立一個與悉數名目設計、開辟進度、工程處理等相吻合的協議架構體系,實施總承包+專門分包的協議體系。


四要明白協議計價模式。


除土建工程外,名目標鋼結構工程、幕墻工程、機電工程工程、弱電工程、精裝修工程、泛光照明工程和電梯工程等均需求承包商負責強化設計。為減少協議爭議,不妨選用招標圖紙+技藝規范包干計價的協議模式。


五要減少甲供或撤銷甲供。


甲供模式瑕疵繁多,如業主需求投入大量職員處理甲供原料設備的招標和日常處理、甲供原料設備不能出席難以追究總承包商及專門分包單位的工期貽誤等義務,應盡管防止甲供模式。
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六要創立一套按國際常規進行施工階段造價管制的流程。


創立以工程指令為核心的變更處理軌制及流程;創立變更預評估審批軌制;廣西工程造價咨詢嚴格把關現場簽證和技藝審定單的真切性/原料完好性;引入協議圖紙的理念,創立以協議圖紙作為計算增減變更的處理體系。


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